Gen Z Coach vagyok.
A jelen kihívásain dolgozom,
a jövő vezetőivel.

Amikor fiatalon vezető lettem, sok mindent kellett magamtól megtanulni. Így visszatekintve azt gondolom, gyorsabban tudtam volna fejlődni, ha valaki jó időben, jó kérdéseket tesz fel nekem.
Tíz év vezetői tapasztalattal, ma már vállalati coachként segítem a Gen Z szakmai fejlődését. A coaching folyamat során, elsősorban a célkijelölésre, a hatékony karrierépítésre fókuszálunk.
Ha pedig eljön a vezetővé válás pillanata, akkor segítek megfogalmazni azokat a kérdéseket, melyekkel sikeresen tudsz szintet lépni.
Keretek
Egyéni coaching
Az egyéni coaching folyamat célja, hogy felmérjük a jelenlegi célrendszert, esetleg annak hiányát. A coaching ülések keretében kérdésekkel, gyakorlatokkal merjük fel, hogy milyen célok segíthetnek a szakmai utad, egyéni karrierterved hatékony fejlesztésében. Mikor és hova szeretnél elérni, és hogy ennek milyen lépései lehetnek?
A coaching folyamat során első körben az alábbi lépéseket javaslom:
-
A környezetünk által meghatározott és a saját, egyéni céljaink szétválasztása.
-
Vezetői ambíciók és okok azonosítása.
-
Egyéni fejlődési és karrierterv meghatározása.
A Gen Z Vezető Workshop
A Z generáció (1995 - 2010 között születettek) tagjai minden évben egyre nagyobb számban lépnek be a munkaerőpiacra. A workshop keretében áttekintjük, hogy a Gen Z fejlődésére milyen társadalmi, technológiai és pszichológiai tényezők voltak hatással. Interaktív kérdésekkel tárjuk fel, hogy az adott vállalat működési környezete milyen kihívásokkal szembesül a Z generáció belépése kapcsán.
A workshop keretében a következő főbb pontokat érintjük:
-
Mit vár el a Gen Z a jelenlegi vezetőitől?
-
Hogyan gondolkozik a Gen Z saját vezetői szerepéről?
-
Hogyan fognak tudni a különböző generációk hatékonyan együttműködni?